对供应商的评估将涵盖八大因素配资炒股真专业，并以量化的打分方式对供应商进行全面评价
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1.计算方法：(R总体情况Ř15+ R生产制造Ř15+ R研究开发Ř15+ R质量管理Ř20+ R物流交货Ř15+R原材料采购Ř5+ R生态Ř5+ R合作Ř10)/1002.说明：每一项得分均需要有足够的数据/资料加以支撑，并随打分结果一起提交
评分由战略采购经理、质量工程师、成本工程师、研发工程师组成的小组以研讨会的形式公开进行
对于不能明确作出评分决定的项(如：数据不足等)，由小组讨论后确定，并作补充说明
3.安排
供应商的供货安排
每种··的供应商一般选择2-3家(根据评分的结果确定)
根据供应商的等级确定供货比例配资炒股真专业
如果选择的供应商分别属于ABC级供应商，则供货比例可按照70~80%：20-30%：0的差异化比例确定
如果没有A级的供应商，则应调整比例结构(如：50：30：20)，并通过寻找新的供应商或培养有潜力的供应商来实现差异化管理
4.评分介绍
各因素细化为多项指标，每项指标赋予一定的分值和评分的标准；
供应商评估由技术、战略采购、质量工程师、成本工程师所组成的小组一起开研讨会确定；
评估的结果为ABC类分供方的确定；
评估必须撰写总结报告，与结果一起报部长审批，其结果再抄送技术、质量、生产部门；
5.评分等级
85-100：A级供应商
70-84：B级供应商
55-69：C级供应商
42-54：D级供应商
42分以下，不予考虑的供应商
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1-总体情况:反映供应商的整体能力图片
2-生产制造:“生产制造”反映供应商生产的软、硬件基础图片
3-研发开发:“研究开发”主要反映供应商的技术能力以及和企业的合作意愿和初步合作情况图片
4-质量管理:“质量管理”主要评价供应商的质量保证体系和产品质量认证情况图片
5-物流和交货:因素“物流和交货”主要评价供应商的交货能力图片
6-原材料采购:“原材料采购”主要评价供应商对原材料的控制和管理能力图片
7-生态:“生态”评价供应商在维护生态上的措施和成果图片
8-合作:“合作”评价供应商与客户合作的意愿图片
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